今天無限達小編來分析旋挖機價格戰對行業的各種影響。

旋挖機作為生產資料，價格戰對于其影響更大，一環扣一環，降價的影響會傳遞到行業價值鏈的每一個環節，這就是價格戰影響的“傳遞效應”。

1、降價的壓力先會傳遞到供應商那里，他們不得不擴大規模和降低成本，前者可能導致供應商產能過剩，不得不依賴自己的經銷商來消化積壓的庫存；降低成本很可能會降低旋挖機設備質量，產生連鎖反應。

2、價格戰大大增加了旋挖機的銷量，導致市場上的旋挖機設備供應嚴重大于需求。大量的旋挖機設備對工程方是利好，他們有更大的話語權，很多大的施工企業由買旋挖機施工轉型為租旋挖機施工，因為價格低，靈活性強，輕資產，他們甚至可以要求只租大品牌、只租新機、在租金和付款條件上簽訂“不平等”條款，因為他們的選擇很多。可是這對客戶來說就很不利，無論甲方條款多么苛刻，總會有人同意?，F在拖欠工程款的情況頻繁發生，也與旋挖機價格戰不無關系。

3、更大的旋挖機設備保有量，導致了租賃的價格戰，在人工費和燃油上漲時，租金卻無法上漲，客戶賺錢更難；新機價格下降，二手旋挖機的價格也隨之下降，庫存的二手機面臨貶值風險，很可能出現虧損。

4、理論上講，新機價格下降，服務后市場(維修和配件)的銷售潛力也會下降，因為服務后市場的潛力與新機價格成正比。新機價格下降，也許舊旋挖機就不再值得維修，即使修理也不值得使用原廠零件，也許以舊換新或拆機賣舊件還更劃算。

5、大修、翻新、再制造業務面臨更大風險，新機都這么便宜了，誰還需要再制造設備？原廠配件更加難賣，面臨大幅降價的壓力。其實，新機降價了，維修的人工費、配件費都面臨降價的壓力，客戶當然會計算自己的成本，評估設備是否還值得維修。

人們總以為旋挖機價格戰的受益者是客戶，可事實并非如此，價格戰導致的租賃市場惡性競爭，租金長期低迷，旋挖機設備保有量越來越大，客戶賺錢更加困難。同時，旋挖機降價對老客戶來說就是一種“懲罰”，設想一下，12個月內一臺旋挖機的價格下降了十幾萬，比老客戶使用旋挖機一年賺得錢還多，他當然感受不好，因為辛辛苦苦一年白干了！而新客戶手里的旋挖機便宜十幾萬，投標時出價也更有競爭力。